Ngày 15/6, Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đã ra mắt “Sáng kiến mạng lưới doanh nghiệp chuyển đổi LEAN”.
Đối tượng tham gia mạng lưới là doanh nghiệp thuộc khối tư nhân, 100% vốn Việt Nam có quy mô nhân sự nhỏ hơn 1.000 người và doanh số không vượt quá 1.000 tỉ VND/năm. Số lượng thành viên tham gia mạng lưới bao gồm từ 8 đến 12 doanh nghiệp sản xuất thuộc 3 đến 5 lĩnh vực sản xuất khác nhau.
Tham gia mạng lưới doanh nghiệp chuyển đổi LEAN, các doanh nghiệp thành viên hoạch định và thực hiện chương trình chuyển đổi Lean và các chuyên án cải tiến thành phần dưới sự hướng dẫn của các Cố vấn thuộc chương trình. Đồng thời, các thành viên tham gia cuộc họp hằng tháng để chia sẻ kết quả, kinh nghiệm và thảo luận các vấn đề phát sinh. Cùng với đó là việc tham gia hội thảo hằng tháng về các chủ để liên quan đến quản trị vận hành sản xuất và phát triển năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất.
Ngoài ra, các thành viên tham gia báo cáo và chia sẻ tại Cuộc thi Báo cáo điển hình cải tiến chuyển đổi Lean vào tháng 12 hằng năm. Đặc biệt, các thành viên tổ thức và tham gia các cuộc thăm nhà máy và trao đổi kinh nghiệm tại hiện trường của các doanh nghiệp thành viên và doanh nghiệp điển hình khác.
Mạng lưới chuyển đổi LEAN - Hạt nhân dẫn dắt phát triển năng lực chuỗi cung ứng. (Ảnh: https://vasi.org.vn/)
Năng suất lao động, hiệu suất và sự linh hoạt của vận hành đang được xem là rào cản lớn nhất cho các doanh nghiệp sản xuất chế tạo tham gia hiệu quả trong các chuỗi cung ứng toàn cầu trong môi trường kinh doanh dẫn dắt bởi khách hàng, sản phẩm đa dạng chủng loại với sản lượng nhỏ và vòng đời ngắn. Vấn đề cơ bản này của sản xuất, QCD, cần được nhanh chóng giải quyết một cách căn bản và hiệu quả để sẵn sàng cho những làn sóng thách thức mới trong tương lai gần về môi trường, xã hội và quản trị nội bộ (ESG).
Bên cạnh đó, tối ưu hóa trong vận hành sản xuất còn là tiền đề quan trọng cho thành công của các nỗ lực số hóa, chuyển đổi số của các doanh nghiệp sản xuất trong tương lai.
Với xu hướng tăng trưởng cao được dự báo cho ngành công nghiệp chế biến, chế tạo những năm tới các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam đang đứng trước cơ hội rất tốt cho phát triển. Tuy nhiên, các thách thức ở trên cũng tạo ra xu hướng phân hóa mạnh mẽ mà ở đó sẽ có các doanh nghiệp phát triển vượt bậc nhờ giải quyết hiệu quả các thách thức ở trên và nắm bắt tốt các cơ hội; nhiều doanh nghiệp không bắt kịp xu thế sẽ không phát triển được và bị đào thải.
Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp sản xuất đã bắt đầu các chương trình cải tiến theo hướng quản trị tinh gọn nhưng còn rời rạc, thiếu đi tiếp cận tổng thể với một chiến lược nhất quán về cải tiến vận hành hướng đến mục tiêu tăng năng suất hằng năm ở mức 2 con số. Do đó, mạng lưới doanh nghiệp chuyển đổi LEAN được triển khai nhằm hình thành một mạng lưới nhỏ (7 - 10) doanh nghiệp có năng lực chuyển đổi LEAN mạnh mẽ để đạt được tăng năng suất hằng năm ở mức 2 con số, phát triển năng lực quản trị - cải tiến vận hành bền vững cùng với đội ngũ nhân sự ổn định, có khả năng thích nghi và dẫn dắt thay đổi. Các thành viên của mạng lưới sẽ đóng vai trò như là những hạt nhân, dẫn dắt phát triển năng lực các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng sản xuất.
Bích Phương
