Thứ bảy, 18/05/2024 | 21:14
Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng là những giải pháp giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
Mô hình thực hành chuẩn đối sánh (Benchmarking) đã được áp dụng từ lâu tại nhiều nước trên thế giới. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã tiếp cận mô hình này nhưng chưa thực sự phát huy được hiệu quả. Nhằm giúp các doanh nghiệp có điều kiện tốt nhất trong áp dụng mô hình, Viện Năng suất Việt Nam đã xây dựng và vận hành hệ thống cơ sở dữ liệu chuẩn đối sánh và thực hành tốt nhất về năng suất nhằm giúp các doanh nghiệp thông qua các đối thủ cạnh tranh có thể đưa ra các phương pháp tốt nhất để c
Áp dụng thành công các công cụ cải tiến giúp Rạng Đông nâng cao năng suất chất lượng, phát triển chuyên nghiệp và bền vững.
Việc áp dụng thích hợp hệ thống quản lý thiết bị chất lượng môi trường và công cụ cải tiến duy trì hiệu suất tổng thể gọi tắt là TPM đã và đang cho thấy những hiệu quả tích cực trong hoạt động nghiên cứu và phát triển các vấn đề quản lý chất lượng tại nhà máy này.
Triển khai chương trình nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng tháng của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 đã có nhiều doanh nghiệp Việt thành công tăng năng suất nhờ được hướng dẫn áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng trong sản xuất công nghiệp.
Để sẵn sàng cạnh tranh, Công ty Thép Posco - VSC đã không ngừng cải tiến, đổi mới công nghệ nhằm tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm trong bối cảnh thị trường thép ngày càng cạnh tranh gay gắt. Nhờ đó, khi giá điện tăng trong đầu quý II/2019, công ty vẫn tự tin cung cấp ra thị trường những sản phẩm có chất lượng và giá thành ổn định.
Cải tiến hiện trường sản xuất ngày càng được chú trọng khi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Sau gần 8 năm đưa Kaizen vào sản xuất và gần 2 năm thực hiện 5S, môi trường làm việc của Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã từng bước đổi thay. Bên cạnh cải thiện môi trường làm việc cho người lao động, các công cụ cải tiến đã góp phần tăng năng suất lao động và làm lợi hàng tỷ đồng mỗi năm cho doanh nghiệp.
Nhờ áp dụng thành công các công cụ cải tiến năng suất: Kaizen, 5S, BSC, Lean, Six sigma, TPS, Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã nâng cao được năng suất, chất lượng sản phẩm.
Với sự trợ sức của chương trình khuyến công, các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất công nghiệp nông thôn (CNNT) trên địa bàn tỉnh Phú Yên đã mạnh dạn đầu tư, ứng dụng máy móc, thiết bị tiên tiến, qua đó cải thiện đáng kể năng suất lao động.
Nhiều mô hình thí điểm áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất tiên tiến, hiện đại đã được tư vấn xây dựng, áp dụng.
Sau 1 năm (4/2016-3/2017) triển khai Dự án “Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, Công ty May Đức Giang (thuộc Tổng công ty Đức Giang) đã thu được những kết quả tích cực.
Hơn 5.000 doanh nghiệp tham gia Chương trình 712 là con số được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng công bố sau 8 năm triển khai thực hiện.
Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng cho các tổ chức, doanh nghiệp là hoạt động được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng triển khai mạnh trong thời gian vừa qua.
Với những ứng dụng công cụ quản lý, công nghệ tiên tiến, hiện đại trong sản xuất, Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh đã trở thành một trong 2 doanh nghiệp (DN) của Việt Nam đạt Giải thưởng Chất lượng Quốc tế châu Á - Thái Bình Dương (GPEA) 2018.
Những năm qua, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật ở các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp đã mang lại lợi ích to lớn, thiết thực trong các lĩnh vực đời sống, kinh tế-xã hội.
Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp (DN) cũng như nền kinh tế, tại Quyết định số 712/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chương trình quốc gia nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 (Chương trình 712).
Công ty Manutronics Việt Nam iriển khai Chương trình cải tiến Năng suất và Chất lượng sản phẩm đợt 2 với thời gian 100 ngày (từ 5/12/2017 đến 15/3/2018).
Việc ứng dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất đã giúp Công ty Cơ khí Toàn Phát cải tiến và nâng cao năng suất chất lượng.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty CP Xuân Hòa Việt Nam đã quyết định đầu tư, áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao năng suất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng cho từng loại sản phẩm.