Chủ nhật, 22/12/2024 | 16:15
Nhiều mô hình thí điểm áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất tiên tiến, hiện đại đã được tư vấn xây dựng, áp dụng.
Sau 1 năm (4/2016-3/2017) triển khai Dự án “Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, Công ty May Đức Giang (thuộc Tổng công ty Đức Giang) đã thu được những kết quả tích cực.
Hơn 5.000 doanh nghiệp tham gia Chương trình 712 là con số được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng công bố sau 8 năm triển khai thực hiện.
Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng cho các tổ chức, doanh nghiệp là hoạt động được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng triển khai mạnh trong thời gian vừa qua.
Với những ứng dụng công cụ quản lý, công nghệ tiên tiến, hiện đại trong sản xuất, Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh đã trở thành một trong 2 doanh nghiệp (DN) của Việt Nam đạt Giải thưởng Chất lượng Quốc tế châu Á - Thái Bình Dương (GPEA) 2018.
Những năm qua, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật ở các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp đã mang lại lợi ích to lớn, thiết thực trong các lĩnh vực đời sống, kinh tế-xã hội.
Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp (DN) cũng như nền kinh tế, tại Quyết định số 712/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chương trình quốc gia nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 (Chương trình 712).
Công ty Manutronics Việt Nam iriển khai Chương trình cải tiến Năng suất và Chất lượng sản phẩm đợt 2 với thời gian 100 ngày (từ 5/12/2017 đến 15/3/2018).
Việc ứng dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất đã giúp Công ty Cơ khí Toàn Phát cải tiến và nâng cao năng suất chất lượng.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty CP Xuân Hòa Việt Nam đã quyết định đầu tư, áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao năng suất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng cho từng loại sản phẩm.
Sau khi tham gia dự án “Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, Công ty May Đức Giang (thuộc Tổng Công ty May Đức Giang) đã thu được những kết quả tích cực.
Sau thành công của Chương trình cải tiến năng suất lần 1 do Bộ Công Thương và Samsung hỗ trợ, Công ty CP Manutronics Việt Nam (Manutronics) đã chủ động triển khai thực hiện Chương trình cải tiến lần 2 với thời gian 100 ngày. Đợt cải tiến này đã giúp năng suất và chất lượng sản phẩm của công ty tiếp tục được nâng cao.
Công ty TNHH Nguyễn Thanh là một doanh nghiệp sản xuất gỗ nội thất ở tỉnh Bình Dương. Trước khi tham gia dự án Phát triển doanh nghiệp bền vững (SCORE), công ty gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý sản xuất và đã quyết định thực hiện 2 khóa đào tạo là Hợp tác tại nơi làm việc và Quản lý chất lượng.
Áp dụng thành công các công cụ cải tiến giúp Rạng Đông nâng cao năng suất chất lượng, phát triển chuyên nghiệp và bền vững.
Năm 2017, FUTU1 đã sản xuất ra thị trường trên 32 triệu sản phẩm, tăng 2 triệu sản phẩm so với năm 2016.
Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn thực hiện Chương trình Kaizen từ tháng 5/2013. Việc áp dụng Kaizen trong công việc được đông đảo các CBCNV BSR hưởng ứng.
Hệ thống quản lý tích hợp là một hệ thống được hình thành từ sự phối hợp nhiều hệ thống quản lý theo các mục đích khác nhau.
Ngày 02/11/2017, tại Tp. Hồ Chí Minh, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Bộ Khoa học và Công nghệ) tổ chức Hội thảo "Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng".
Mục tiêu đến năm 2020, doanh thu sản phẩm LED chiếm 50% tổng doanh thu của Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đạt khoảng 2.450 tỷ, xuất khẩu đạt khoảng 1.100 tỷ.
Các giải pháp cải tiến cần phải làm đối với ngành khai khoáng
