Thứ hai, 20/05/2024 | 02:19
Nhờ áp dụng công cụ cải tiến, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Bình Dương đã giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng.
Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng là những giải pháp giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
Áp dụng thành công các công cụ cải tiến giúp Rạng Đông nâng cao năng suất chất lượng, phát triển chuyên nghiệp và bền vững.
Triển khai chương trình nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng tháng của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 đã có nhiều doanh nghiệp Việt thành công tăng năng suất nhờ được hướng dẫn áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng trong sản xuất công nghiệp.
Sau gần 8 năm đưa Kaizen vào sản xuất và gần 2 năm thực hiện 5S, môi trường làm việc của Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã từng bước đổi thay. Bên cạnh cải thiện môi trường làm việc cho người lao động, các công cụ cải tiến đã góp phần tăng năng suất lao động và làm lợi hàng tỷ đồng mỗi năm cho doanh nghiệp.
Sau 1 năm (4/2016-3/2017) triển khai Dự án “Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, Công ty May Đức Giang (thuộc Tổng công ty Đức Giang) đã thu được những kết quả tích cực.
Hơn 5.000 doanh nghiệp tham gia Chương trình 712 là con số được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng công bố sau 8 năm triển khai thực hiện.
Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng cho các tổ chức, doanh nghiệp là hoạt động được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng triển khai mạnh trong thời gian vừa qua.
Áp dụng các công cụ thống kê hiện đại được xem là giải pháp hữu hiệu trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm trên các dây chuyền sản xuất công nghiệp, đặc biệt của ngành dệt may.
Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp (DN) cũng như nền kinh tế, tại Quyết định số 712/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chương trình quốc gia nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 (Chương trình 712).
Sau khi tham gia dự án “Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, Công ty May Đức Giang (thuộc Tổng Công ty May Đức Giang) đã thu được những kết quả tích cực.
Áp dụng thành công các công cụ cải tiến giúp Rạng Đông nâng cao năng suất chất lượng, phát triển chuyên nghiệp và bền vững.
Hệ thống quản lý tích hợp là một hệ thống được hình thành từ sự phối hợp nhiều hệ thống quản lý theo các mục đích khác nhau.
Ngày 02/11/2017, tại Tp. Hồ Chí Minh, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Bộ Khoa học và Công nghệ) tổ chức Hội thảo "Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng và áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng".
Yêu cầu bắt buộc:
Các công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC... đã không còn quá xa lạ đối với doanh nghiệp Việt. Trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp thành công chỉ trong thời gian ngắn nhờ áp dụng các công cụ này.
Sáng ngày 15/9/2017, tại Hà Nội đã diễn ra Hội thảo “Hệ thống và công cụ quản lý nâng cao năng suất chất lượng - Nền tảng cho doanh nghiệp tham gia vào ngành Công nghiệp Phụ trợ và hội nhập quốc tế”.
Trong năm 2017, Bộ Công Thương sẽ tăng cường hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai áp dụng các công cụ cải tiến năng suất, chất lượng.
Khóa đào tạo nằm trong khuôn khổ của dự án"Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành công nghiệp".
ản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) là một trong những công cụ giúp tổ chức, doanh nghiệp cải tiến và nâng cao năng suất chất lượng.