Thứ bảy, 18/05/2024 | 17:58
Các kỹ sư kỹ thuật Công ty than Uông Bí - TKV vừa thiết kế, cải tiến, lắp đặt và đưa máy xúc đá trong lò XD32-HUB vào vận hành, giúp cho năng suất đào lò tăng 200%.
Năng suất thiết bị tổng thể tăng 16%, tỷ lệ chất lượng hàng trung bình tăng 1%, gia tăng thêm 12 khách hàng mới, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giảm từ 20% xuống còn 5%.. là những kết quả mà Công ty TNHH Sản xuất – Thương mại Nhựa kỹ thuật Vinastar nhận được sau một năm triển khai Chương trình Cải tiến năng suất tổng thể, do Bộ Công Thương hỗ trợ.
Trung tâm đào tạo huấn luyện bay BBA Training Việt Nam vừa công bố có những bước tiến mới trong trang thiết bị hạ tầng, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo phi công tại Việt Nam. Theo đó, trung tâm sẽ tiếp nhận thiết bị buồng lái giả định (full-flight simulator) Airbus A320neo đã được lắp đặt và phê chuẩn bởi Cục Hàng không Việt Nam (CAAV).
Năng suất lao động tăng 23%; doanh thu tăng 17%; tỷ lệ sản phẩm lỗi, hỏng giảm 12% so với năm 2018 là những kết quả nổi bật trong năm 2019 của Công ty Cổ phần May Nam Hà khi áp dụng mô hình cải tiến năng suất tổng thể với sự hỗ trợ từ Bộ Công Thương và Viện Năng suất Việt Nam (VNPI).
Áp dụng mô hình tổng thể cải tiến năng suất và chất lượng đã đem lại cho Vinastar những kết quả ngoài mong đợi.
Áp dụng mô hình năng suất tổng thể, có những bộ phận của Nam Long tăng năng suất tới 1,7 lần.
Tư duy về quản trị nguồn nhân lực đã được thay đổi dưới tác động của kinh tế thị trường cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Khi nói đến "lãng phí", chúng ta thường liên tưởng đến thời gian, tiền bạc hay nguyên vật liệu. Thực tế, các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm đều được coi là lãng phí.
Dù đã triển khai nhiều hoạt động năng suất, nhưng chỉ đến khi tham gia Dự án năng suất tổng thể của Bộ Công Thương, Công ty TNHH Tương Lai mới thực sự thay đổi
Với những kết quả đáng khích lệ bước đầu khi triển khai các trụ cột Bảo trì Tự quản và Bảo trì theo Kế hoạch, công ty Cổ phần Sản xuất Kyodai đã thực hiện các hoạt động cải tiến trọng điểm về vấn đề năng suất – chất lượng như mục tiêu công ty đã đề ra.
Trong 2 ngày 19 và 20/9, đoàn công tác của Bộ Công Thương đã có chuyến khảo sát thực tế tại các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhựa, cao su trên địa bản tỉnh Đồng Nai.
Sau khi triển khai thành công 5S và LEAN tại Công ty TNHH May Đức Giang, Tổng công ty Đức Giang đã triển khai các công cụ cải tiến này đến một số đơn vị thành viên.
Việc chú trọng ứng dụng, cải tiến công nghệ sản xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp khẳng định giá trị thương hiệu và phát triển bền vững.
Nhờ thực hiện Kaizen trong Quý II năm 2019, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) tiết kiệm gần 1,2 tỷ đồng. Chương trình Kaizen của BSR vẫn luôn được CBCNV thực hiện thường xuyên, liên tục và ngày càng có nhiều sáng kiến, cải tiến thiết thực được áp dụng trong công việc.
Môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, thông thoáng, diện tích dành cho sản xuất mở rộng, nâng cao năng suất lao động…đó là những lợi ích đem lại từ việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S.
Giảm từ 50-70% số lao động ở nhiều công đoạn sản xuất thông qua đổi mới công nghệ và Kaizen đã giúp cho thu nhập của người lao động tại Công ty Than Uông Bí luôn ổn định và đạt mức cao.
Với việc đưa giá khung thủy lực động ZH 1800/17/25F vào áp dụng tại lò chợ mức -90/-30 vỉa 6 khu vực Tân Lập của Công ty Than Hạ Long đã giúp nâng sản lượng khai thác tại lò chợ của công ty tăng 1,7 lần (từ 401,5 tấn lên 715 tấn/ngày) và năng suất lao động đạt 7,1 tấn/công.
Nhờ đổi mới tư duy, sáng tạo nhiều doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm đồng thời định vị vững mạnh trên thị trường.
Khởi đầu là doanh nghiệp nhỏ, sau nhiều năm kiên trì theo đuổi mục tiêu thay đổi, cải tiến để phát triển, Tân Quang Minh và SAMCO đã trở thành điểm sáng trong phong trào năng suất chất lượng của TP.HCM.
Nhờ áp dụng công cụ cải tiến, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Bình Dương đã giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng.