Chủ nhật, 22/12/2024 | 08:32
Làm cho mọi việc trở nên dễ dàng hơn bằng cách nghiên cứu quá trình và cải tiến thông qua giảm lãng phí hoặc cải tiến liên tục, từ đó tăng năng suất lao động, đó là những gì mà Kaizen mang lại cho doanh nghiệp.
Nhóm cải tiến - Công ty Cổ phần Xuân Hòa Việt Nam với Dự án “Cải tiến năng suất chất lượng dây chuyền sơn và bao gói đóng hộp tủ sắt” đạt giải Ba tại Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm cải tiến Năng suất Chất lượng ngành Công Thương năm 2020”.
Nhân dịp chuẩn bị đón xuân Tân Sửu, Tổ triển khai tái tạo văn hóa Petrovietnam (Tổ triển khai) đã tiến hành đánh giá thực hiện 5S sau 02 tháng triển khai tại 18 ban/văn phòng Tập đoàn.
Hiện nay, BSC, KPIs và 3Ps đang dần trở thành công cụ hữu hiệu trong việc xác lập mục tiêu và liên kết các mục tiêu từ quản lý cấp cao đến từng cá nhân trong tổ chức.
Bản đồ chiến lược (BSC) và chỉ số then chốt đánh giá thực hiện công việc (KPI) là các công cụ nhằm thiết lập, thực hiện, giám sát và đánh giá triển khai chiến lược có tính tương hỗ.
Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa là một trong những giải pháp then chốt, giúp doanh nghiệp đứng vững và nâng cao vị thế trên thị trường.
“Quản lý tinh gọn” là một khái niệm hướng đến sự tôn trọng con người và sự cải tiến liên tục. Khái niệm này ảnh hưởng đáng kể đến lối tư duy của đội ngũ GE khi phát triển những cách thức mới để cải thiện các yếu tố quan trọng như sự an toàn, chất lượng, hiệu suất và dịch vụ khách hàng. Đặc biệt, tinh gọn đã đạt hiệu quả tối ưu khi được ăn sâu vào văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích sự cởi mở, phẩm chất khiêm nhường và sự minh bạch.
Ngày 11/01/2021, Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định số 36/QĐ/TTg Ban hành Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo giai đoạn 2021 – 2030.
Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành Kế hoạch tổng thể nâng cao năng suất dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo giai đoạn 2021 – 2030.
Để nhanh chóng thích ứng trong bối cảnh mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng đổi mới về công nghệ, thiết bị, áp dụng các hệ thống quản trị hiện đại, các công cụ cải tiến, mô hình kinh doanh tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong năm 2020, Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã nỗ lực tăng công suất các phân xưởng của Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất, tối đa lợi nhuận cho công ty trên 7,5 triệu USD/năm. Qua đó góp phần giúp BSR vững vàng vượt qua giai đoạn khó khăn nhất do ảnh hưởng kép của đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu.
Năm 2020 thế giới khó khăn do Covid-19, Việt Nam là một trong những quốc gia tăng trưởng cao nhất khu vực, trong đó có đóng góp của khoa học, công nghệ.
Nhờ ISO 3834, Công ty TNHH Công gghệ sơn Hoàn Hảo đã nâng cao năng suất chất lượng và các sản phẩm của công ty đáp ứng được yêu cầu khắt khe của đối tác.
Để nhanh chóng thích ứng trong bối cảnh mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng đổi mới về công nghệ, thiết bị, áp dụng các hệ thống quản trị hiện đại, các công cụ cải tiến, mô hình kinh doanh tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cuộc tham quan thực tế mô hình điểm tại Công ty Cổ phần Xuân Hòa, với sự có mặt của lãnh đạo và chuyên gia kỹ thuật thuộc các doanh nghiệp, hiệp hội, viện nghiên cứu, trường đại học đã cho thấy sức hút mạnh mẽ và sự lan tỏa không ngừng của mô hình điểm áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ cải tiến hiện đại.
Theo báo cáo của Bộ Công Thương, sau 8 năm triển khai, Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp" đã xây dựng được 468 mô hình điểm cải tiến năng suất – chất lượng, tập trung vào 8 nhóm ngành, lĩnh vực công nghiệp ưu tiên và 99,3% doanh nghiệp đánh giá các mô hình này là hiệu quả. Trong đó, 95% doanh nghiệp cam kết tiếp tục duy trì các mô hình này sau khi Dự án kết thúc.
Tại Diễn đàn Năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020, ngày 21/12/2020, Thứ trưởng Bộ Công Thương Cao Quốc Hưng đánh giá cao kết quả triển khai Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp" giai đoạn 2012 – 2020. Sau 8 năm triển khai, Dự án đã xây dựng được 468 mô hình điểm áp dụng các hệ thống, công cụ cải tiến năng suất chất lượng hiện đại.
“Giải pháp loại bỏ tạp chất kim loại sắt và canxi trong nguyên liệu của phân xưởng RFCC” của Nhóm cải tiến thuộc Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã đạt giải Ba tại Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương” năm 2020 do Bộ Công Thương tổ chức. Nhóm cải tiến BSR cũng được bình chọn là Nhóm cải tiến năng suất chất lượng được yêu thích nhất cuộc thi.
Tham gia tranh tài tại Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương” năm 2020, Nhóm cải tiến đến từ Chi nhánhTổng Công ty Khí Việt Nam - Công ty Khí Cà Mau đã trình bày “Giải pháp cung cấp nguồn khí Permeate Gas dư từ Nhà máy Xử lý khí Cà Mau sử dụng cho Nhà máy Đạm Cà Mau” và đạt giải Ba chung cuộc.
Tham dự Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm Cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020”, Nhóm cải tiến Năng suất vượt trội – Xí nghiệp Ắc quy Đồng Nai - Công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) đã trình bày Dự án “Cải tiến năng suất dây chuyền lắp ráp bình xe gắn máy tại Xí nghiệp Ắc quy Đồng Nai".
