Thứ tư, 15/01/2025 | 19:03
Nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhiều doanh nghiệp đã nghiên cứu, xây dựng và triển khai thành công các mô hình quản lý, cải tiến năng suất.
Nhiều doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến chất lượng, công cụ cải tiến năng suất, hiện đại trong quá trình sản xuất, từ đó đã mang lại những hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa.
Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 đã cải thiện đáng kể năng lực sản xuất, kinh doanh và đạt mức tăng trưởng cao về cả sản lượng, doanh số và lợi nhuận tại nhiều doanh nghiệp.
Với mục tiêu nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, Công ty TNHH MTV Phát triển Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC)- đơn vị đầu tư dự án Công viên phần mềm Quang Trung đã sớm áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng năng suất lao động, thực hiện chuyển đổi số từ cuối năm 2015.
Lãnh đạo Công ty TNHH một thành viên sản xuất - thương mại Hoàng Sơn Vĩnh Long (Công ty Hoàng Sơn Vĩnh Long) đã áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng và công cụ cải tiến năng suất chất lượng tại doanh nghiệp; đồng thời, cung cấp những hướng dẫn rõ ràng làm căn cứ để nhân viên thực hiện nhằm kiểm soát và cải tiến các hoạt động trong toàn công ty.
Trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường Việt Nam về tự động hóa kho xăng dầu và phần mềm quản lý hệ thống cửa hàng, những năm qua, Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Petrolimex (Piacom) đã không ngừng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới, giúp doanh nghiệp (DN) kinh doanh xăng dầu nâng cao năng suất và chất lượng phục vụ khách hàng.
Hiện nay rất nhiều nước trên thế giới sử dụng tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 “Yêu cầu chung về năng lực của các phòng thử nghiệm và hiệu chuẩn (PTN)” làm chuẩn mực để đánh giá và công nhận chất lượng PTN của quốc gia mình.
Tại Việt Nam, sau khi tiêu chuẩn IATF 16949:2016 chính thức được áp dụng thay thế ISO/TS 16949:2009, nhiều doanh nghiệp trong ngành sản xuất ôtô đã chuyển đổi thành công.
Tại Việt Nam, sau khi tiêu chuẩn IATF 16949:2016 chính thức được áp dụng thay thế ISO/TS 16949:2009, nhiều doanh nghiệp trong ngành sản xuất ôtô đã chuyển đổi thành công.
Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001
Công ty đã áp dụng nhiều công cụ cải tiến như ISO 9001, ISO 14001 và IATF 16949 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến chính là “chiếc vé” đầu tiên giúp mang lại niềm tin cho khách hàng và tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục - GaraSTEM được lựa chọn tham gia nhiệm vụ “Nghiên cứu, triển khai áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng tiên tiến cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam” do Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ 2 (SMEDEC 2) chủ trì, thuộc chương trình Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ ngày 10-13/11/2020, Đoàn công tác của Bộ Khoa học và Công nghệ do Thứ trưởng Lê Xuân Định làm Trưởng Đoàn đã đến làm việc về tình hình triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại Bộ Công Thương.
Tích hợp hệ thống quản lý (HTQL) đang là giải pháp được các doanh nghiệp áp dụng nhằm đáp ứng yêu cầu của các sản phẩm dịch vụ, khách hàng, thị trường, luật pháp cũng như nội bộ doanh nghiệp.
Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ nâng cao năng suất chất lượng như ISO 9001, WRAP, BSCI, Lean,…, Công ty CP 28 Hưng Phú tiếp cận được nhiều khách hàng lớn như Costco, Nautica, White stuff,…
Công ty CP Doanh nghiệp Xã hội Vulcan là doanh nghiệp khởi nghiệp áp dụng thành công HTQL CL 9001: 2015 và công cụ cải tiến 5S, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng.
Ngày 18 tháng 09, đoàn công tác Bộ Công Thương đã thực hiện kiểm tra định kỳ dự án “Hỗ trợ xây dựng mô hình điểm áp dụng giải pháp cải tiến và hệ thống quản lý kho thông minh cho các doanh nghiệp ngành nhựa” do Trường ĐH Điện lực và Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phối hợp thực hiện.
Nhờ áp dụng có hiệu quả các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần Gốm Đất Việt đã có nhiều khởi sắc, chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao.
Khi xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2015, mục tiêu mà Công ty TNHH Bệnh viện Mắt Tây Nguyên hướng đến là sắp xếp các hoạt động của đơn vị hợp lý, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn, tiện lợi, giúp nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao năng suất và chất lượng điều trị.
