Thứ hai, 06/05/2024 | 01:48
Năm 2022, Tổng công ty May 10 đạt danh hiệu Mô hình sử dụng năng lượng xanh 5 sao. Đây là kết quả cho quá trình dài tiết kiệm năng lượng nhằm xanh hóa sản xuất.
Năng suất ở nhiều công đoạn sản xuất tăng từ 15-25%, kết quả này có được là nhờ Tổng công ty May 10-CTCP (gọi tắt là May 10) đã đầu từ cải tiến kỹ thuật và chú trọng yếu tố con người.
Nhóm Nghiên cứu, Cải tiến, Tổ chức sản xuất thuộc Tổng Công ty May 10 – CTCP với giải pháp “Bộ giáo án đào tạo phương pháp may cơ bản bằng hình ảnh các chủng loại sản phẩm: Sơ mi, Veston, Quần âu” đã giành giải Nhì tại Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm Cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương” năm 2020.
Tại Vòng chung kết Cuộc thi “Nhóm cải tiến Năng suất chất lượng ngành Công Thương” năm 2020, Nhóm Nghiên cứu, Cải tiến, Tổ chức sản xuất thuộc Tổng Công ty May 10 – CTCP đã xuất sắc vượt qua các đội thi khác để giành vị trí Á quân với với giải pháp “Bộ giáo án đào tạo phương pháp may cơ bản bằng hình ảnh các chủng loại sản phẩm: Sơ mi, Veston, Quần âu”.
Năm 2020 là năm các doanh nghiệp VN nói chung và doanh nghiệp Dệt May nói riêng gặp vô vàn khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19 khiến kinh tế thế giới chao đảo, ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Dệt May mà Tổng công ty May 10 (May 10) không phải là ngoại lệ.
Nhắm nâng cao trình độ và tay nghề, tối ưu hoá thời gian và chi phí đào tạo đội ngũ công nhân, Nhóm Nghiên cứu – Cải tiến – Tổ chức sản xuất (IE) – Tổng Công ty May 10 đã xây dựng “Bộ giáo án đào tạo phương pháp may cơ bản bằng hình ảnh các chủng loại sản phẩm: Sơ mi, Veston, Quần Âu”.
May 10 luôn coi trọng yếu tố con người “Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển của doanh nghiệp”.
Chuỗi thành công liên tiếp của Công ty mấy chục năm qua là kết quả của việc liên tục đổi mới đồng thời về công nghệ và quản trị.
Để phát triển như ngày hôm nay, tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên Tổng công ty CP May 10 (gọi tắt là May 10) đã phải vượt qua biết bao khó khăn, thách thức bằng những bước đi táo bạo, hợp lý hoá quản lý, không ngừng cải tiến các khâu tổ chức sản xuất, thường xuyên đổi mới trang thiết bị, công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, thiết kế thời trang và công nhân lành nghề.