Thứ bảy, 04/05/2024 | 00:54
Anh Phạm Văn Luân, Công ty CP Than Đèo Nai - Vinacomin, có nhiều sáng kiến, giải pháp mang dấu ấn, ứng dụng hiệu quả vào sản xuất, góp phần đổi mới mô hình quản trị của mỏ theo hướng thông minh.
Thực hiện chủ trương của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) về tăng cường áp dụng cơ giới hóa - tự động hóa - tin học hóa vào sản xuất, thời gian qua, Công ty CP Than Đèo Nai đã đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong toàn đơn vị. Đến nay, nhiều sáng kiến có tính ứng dụng cao, khi áp dụng vào thực tế đã giúp đơn vị đổi mới mọi mặt, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất và bảo vệ môi trường.
Công ty CP Than Đèo Nai đã đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong toàn đơn vị.
Công ty CP Than Đèo Nai – TKV, nằm giữa trung tâm vùng than Cẩm Phả, Quảng Ninh. Trải qua hơn 48 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty liên tục hoàn thành vượt mức các kế hoạch được giao. Năm 2020, Than Đèo Nai đặt mục tiêu sản xuất “An toàn, Năng suất, Hiệu quả, Chất lượng” và phấn đấu hoàn thành khai thác trên 40,5 triệu tấn than và tiêu thụ gần 50 triệu tấn than của TKV.
Xác định điều kiện sản xuất than ngày càng khó khăn, để nâng cao hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, hoàn thành các mục tiêu đề ra, Công ty Cổ phần Than Đèo Nai đã và đang đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản xuất, kinh doanh.
Sau một năm triển khai bộ công cụ đánh giá hiệu quả công việc (KPI) cùng với các giải pháp đồng bộ khác, NSLĐ của nhiều phân xưởng, tổ, đội sản xuất tại Công ty Cổ phần Than Đèo Nai đã từng bước được nâng cao.
