Thứ bảy, 04/05/2024 | 14:04
Công ty CP Nhựa Hưng Yên (HPC) là một trong những nhà cung ứng hàng đầu cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn của Nhật Bản, các sản phẩm của HPC có mặt trên nhiều cửa hàng và hệ thống siêu thị lớn như Family Mart, Super Mart, Wallmart, Aeon,…
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, với sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ kinh doanh, Petrolimex Aviation đã không ngừng áp dụng các công cụ cải tiến nhằm nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế như: 5S, Kaizen, ISO 9001:2015…
Trong khuôn khổ hoạt động của Dự án “Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S tại các doanh nghiệp ngành Công Thương”, từ tháng 6/2017-7/2018 Công ty TNHH Dệt Phú Thọ đã triển khai và hoàn thành Chương trình thực hành tốt 5S, được Bộ Công Thương cấp Chứng chỉ 5S vào tháng 8/2018.
Với 123 cửa hàng xăng dầu nằm trải rộng trên địa bàn 4 tỉnh Quảng Ninh, Hải Phòng, Hải Dương và Hưng Yên, 5S đã góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và mang lại diện mạo mới cho Công ty Xăng dầu B12 (Petrolimex Quảng Ninh).
Môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, thông thoáng, diện tích dành cho sản xuất mở rộng, nâng cao năng suất lao động…đó là những lợi ích đem lại từ việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S.
Nhà xưởng sạch sẽ, thông thoáng, diện tích dành cho sản xuất rộng hơn, năng suất lao động được tăng cao… đó là những lợi ích mà 5S mang lại cho Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Thanh Thủy (Hồ Chí Minh) khi tham gia Dự án "Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S tại các doanh nghiệp ngành Công Thương".
Việc thực hành tốt 5S đã giúp các Công ty Điện lực giảm thiểu lãng phí, cải tiến năng suất và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Giờ đây, 5S không còn là hoạt động 5S bình thường, mà đã trở thành nét văn hóa tuân thủ, tập quán quản trị của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội.
Bằng việc áp dụng hiệu quả 5S, Công ty Điện lực Hải Dương đã cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất chất lượng.
Ứng dụng 5S là nền tảng để dễ dàng phát hiện ra điều bất thường tại nơi làm việc, từ đó liên tục cải tiến để công việc an toàn, đạt năng suất và tiết kiệm hơn.
Tác phong làm việc chuyên nghiệp, môi trường gọn gàng ngăn nắp, ý thức người lao động được nâng cao... đó là những hiệu quả đem lại từ việc triển khai mô hình 5S vào vào hoạt động quản lý, vận hành lưới điện của nhiều doanh nghiệp.
Kết quả thực hiện 5s của Công ty Năng lượng Sơn Hà và Công ty SX - TM - DV Cường Vinh
Tăng thêm 10% diện tích làm việc tại khu vực văn phòng, cùng với đó là môi trường làm việc sạch sẽ, khu vực sản xuất thông thoáng, các khu vực chức năng được phân định rõ ràng… đó là những thay đổi rõ nét tại Công ty CP Tôn Đông Á sau khi doanh nghiệp này triển khai đưa 5S vào thực hiện.
Kết quả đánh giá cho thấy việc thực hành tốt 5S tại Công ty GTCB đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực: Từ cải thiện hiệu quả quản lý trực quan cho đến nâng cao ý thức người lao động.
Với mục tiêu nâng cao nhận thức và hỗ trợ các doanh nghiệp ngành công thương áp dụng công cụ 5S nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu lãng phí; khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng và thúc đẩy duy trì 5S làm cơ sở cho việc thực hiện các chương trình cải tiến năng suất chất lượng trong doanh nghiệp, Bộ Công Thương đã tổ chức các lớp đào tạo về phương pháp 5S cho các cán bộ thuộc các đơn vị trong cả nước.
Không chỉ tạo một môi trường cảnh quan gọn gàng, sạch sẽ, ngăn nắp mà quan trọng hơn cả là sự yên tâm của người người thợ điện mỗi khi sửa chữa, bảo dưỡng cũng như của người dân sống gần khu vực đường dây điện đi qua không còn gây mất mỹ quan và an toàn khi hệ thống lưới điện được Công ty Điện lực Quảng Ninh (PC Quảng Ninh) chỉnh trang theo 5S.
Tiếp nối những thành công ban đầu, Công ty Điện lực Hải Dương đã quyết định triển khai 5S đối với toàn hệ thống lưới điện.
Tại Bắc Giang, mô hình quản lý chất lượng “5S” hay còn gọi là công cụ 5S đang được một số tổ chức, doanh nghiệp (DN) tích cực đưa vào sử dụng.
CTCP ĐT&PT Thiên Nam triển khai 5S dưới sự hỗ trợ của Bộ Công Thương.