Thứ ba, 17/09/2024 | 02:12
5S không chỉ là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng đơn thuần, mà giờ đây tại các đơn vị trong Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia đã trở thành một thói quen, một công việc thường xuyên, liên tục; trở thành ý thức thường trực trong suy nghĩ của công chức, viên chức và người lao động.
Thực hiện 5S tại nơi làm việc mang đến nhiều hiệu quả cho doanh nghiệp, nhưng không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có thể triển khai thành công. Đối với những doanh nghiệp nhỏ, các nhà xưởng khi áp dụng 5S cần tuân thủ theo những quy trình nghiêm ngặt.
Áp dụng 5S không những tạo môi trường làm việc gọn gàng, ngăn nắp, thuận tiện mà còn góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm hàng hóa, giảm giá thành sản xuất, mang lại hiệu quả về mặt kinh doanh.
Nhờ áp dụng thành công hệ thống 5S từ Văn phòng ra lưới điện, các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã giảm thiểu tối đa sự cố lưới điện.
Cơ sở gọn gàng, ngăn nắp, giảm được sự nhiễm chéo trong quá trình sản xuất, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm là lợi ích mà Cơ sở Sản xuất Kinh doanh Lạp xưởng Bò Chăm có được khi áp dụng Chương trình 5S…
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Khái niệm 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) được bắt nguồn từ Nhật Bản và đầu thế kỉ XX và được áp dụng tại Việt Nam từ năm 1993. Đây là một phương pháp quản lý hữu ích giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) hạn chế lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Nhờ áp dụng 5S, môi trường làm việc cùng với hệ thống lưu trữ thuốc, vật tư y tế tại Bệnh viện Tân Phú đã sạch sẽ, gọn gàng hơn trước.
Công ty TNHH Dệt may xuất khẩu Nam Thành là một trong những doanh nghiệp tham gia dự án “Hỗ trợ các doanh nghiệp làng nghề áp dụng công cụ cải tiến Kaizen để nâng cao năng suất chất lượng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh” của Trường Đại học Ngoại thương bắt đầu từ năm 2019. Sản phẩm của Nam Thành là các loại khăn bông cao cấp được tiêu thụ cả trong và ngoài nước.
Cùng với nhiều giải pháp đồng bộ, việc duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 5S đã giúp Công ty Điện lực (PC) Quảng Ninh nâng cao hiệu quả vận hành lưới điện, tạo sự thông thoáng cho nơi làm việc; tránh nhầm lẫn, mất thời gian cho việc tìm kiếm đồ dùng, hồ sơ...
Trong khuôn khổ hoạt động của Dự án “Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S tại các doanh nghiệp ngành Công Thương”, từ tháng 6/2017-7/2018 Công ty TNHH Dệt Phú Thọ đã triển khai và hoàn thành Chương trình thực hành tốt 5S, được Bộ Công Thương cấp Chứng chỉ 5S vào tháng 8/2018.
Tiếp nối những thành công ban đầu, Công ty Điện lực Hải Dương đã quyết định triển khai 5S đối với toàn hệ thống lưới điện.
Sau hơn 3 năm áp dụng công cụ 5S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng) vào sản xuất, Công ty CP Nhựa Hưng Yên đã cải thiện được môi trường sản xuất, giảm diện tích mặt bằng, số lượng lưu kho, tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất.
Bộ Công thương sẽ tổ chức khóa học đào tạo về áp dụng 5S3D và áp dụng ISO 5001 cho cho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp hỗ trợ vào cuối tháng 9 này.
Triển khai chương trình thực hành tốt 5S tại Thủy điện Văn Chấn (Yên Bái) mang lại những kết quả khả quan cho Công ty dù trước đó việc triển khai gặp khá nhiều khó khăn và trở ngại. Là đơn vị được chọn thí điểm chương trình trên, việc áp dụng thành công 5S đã phần nào cho thấy sự quyết tâm cũng như nỗ lực hết sức từ phía CBCNV Công ty.
Mô hình 5S được Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội thực hiện rất thành công. Dưới đây là những kinh nghiệm áp dụng 5S giúp nâng cao năng suất chất lượng.
Áp dụng 5S, công ty đã tạo ra một phong cách làm việc mới, một cách sắp xếp nơi làm việc khoa học, thuận tiện, sạch sẽ.
Áp dụng thành công 5S sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng. Dưới đây là những lợi ích mà Công ty Cổ phần Nhựa Hưng Yên đạt được khi áp dụng 5S.
PC Sơn La là một trong những đơn vị đi đầu và áp dụng thành công mô hình 5S và Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
