Thứ bảy, 27/07/2024 | 11:20
Công cụ quản lý Kaizen là một phương pháp quản lý liên tục từ Nhật Bản, tập trung vào cải tiến liên tục và phát triển một cách có hệ thống trong tổ chức. Kaizen không chỉ áp dụng trong lĩnh vực sản xuất mà còn có thể áp dụng trong mọi lĩnh vực khác như dịch vụ, quản lý, giáo dục, và sự phát triển cá nhân. Đây là một công cụ quản lý mạnh mẽ để nâng cao năng suất và chất lượng công việc theo thời gian.
Theo các chuyên gia, việc áp dụng phương pháp Kaizen không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường sự nhạy bén đối với các vấn đề, phát hiện và loại bỏ các lãng phí, mà còn góp phần tăng cường hiệu suất và năng suất chất lượng.
Để áp dụng Là một triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật, Kaizen đã được áp dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới. Theo chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam, để áp dụng phương pháp Kaizen cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp cần thực hiện quy trình với 6 bước chi tiết để đảm bảo công cụ Kaizen mang lại hiệu quả tối ưu về năng suất.
Kaizen là phương pháp quản lý chất lượng và cải tiến liên tục được phát triển tại Nhật Bản. Một thuật ngữ về kinh doanh được ghép bởi từ “kai” có nghĩa là thay đổi và từ “zen” có nghĩ là tốt lên. Áp dụng công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa.
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã được tiếp cận với các công cụ cải tiến năng suất như TPM, 5S, Kaizen mang lại hiểu suất cao, giúp sản phẩm cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Kaizen là công cụ quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của mọi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, cuộc sống hàng ngày.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học và công nghệ, nâng cao năng suất được coi là yếu tố quyết định tới sự phát triển của các quốc gia, của các ngành hàng và của các doanh nghiệp.
Chi nhánh Cadivi Tân Á – Công ty TNHH MTV Cadivi Đồng Nai đã áp dụng thành công Hệ thống quản lý An toàn sức khỏe & nghề nghiệp (HTQL ATSKNN) và công cụ năng suất chất lượng AM (Autonomous Maintenance), Kaizen, 5S.
“Nhờ sự hợp tác tốt trên tinh thần tin tưởng và hỗ trợ nhau giữa chuyên gia QUATEST 3 và Công ty mà các kết quả mang lại từ việc áp dụng tích hợp hệ thống quản lý và công cụ Kaizen tại Công ty là khá tốt", đại diện Công ty CP Bao bì Dầu khí Việt Nam ghi nhận.
Lĩnh vực cơ khí luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro về an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp. Việc áp dụng mô hình tích hợp công cụ 5S vào Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp theo ISO 45001:2018 vào mọi hoạt động trong các công ty thuộc lĩnh vực cơ khí để hạn chế rủi ro trong lao động là rất cần thiết…
Với mục tiêu nâng cao nhận thức cũng như kỹ năng về năng suất chất lượng (NSCL) cho doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp lĩnh vực thủy sản nói riêng mà Chương trình Quốc gia “Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021 – 2030” đã được đưa vào triển khai.
Công ty đã cải tiến sản xuất theo phương pháp Kaizen. Kaizen là một trong những phương pháp cải tiến sản xuất tinh gọn. Kaizen đề cập tới việc cải tiến liên tục về kết quả thực hiện, chi phí và chất lượng. Bài viết này trình bày những kết quả đạt được về cải tiến sản xuất của Công ty CP Sản xuất thương mại Liên Vinh.
Nhằm gia tăng hiệu quả sản xuất và tạo động lực tăng trưởng mới, Trung tâm sản xuất lắp ráp - Công ty TNHH Thaco Auto (Thaco Auto) đã đẩy mạnh áp dụng Triết lý Kaizen, đề cao sự sáng tạo đổi mới trong mọi công đoạn sản xuất.
Kaizen là một công cụ quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của mọi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá nhân, mỗi gia đình.
Được biết đến là một trong những phương pháp cải tiến năng suất hiệu quả nhất đã và đang được áp dụng phổ biến, phương pháp cải tiến liên tục Kaizen đã mang lại kết quả tích cực cho Công ty TNHH Xây dựng, Cơ khí và Thương mại Bình Minh.
Kaizen được biết tới là một triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật đã áp dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới.
Nhờ các dự án về nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp, đã có hàng trăm danh nghiệp Việt Nam đổi mới tư duy, xây dựng mô hình quản lý hiện đại và cải tiến chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững.
Triết lý Kaizen có nghĩa là luôn hướng đến sự cải tiến liên tục, nỗ lực không ngừng dựa trên những gì có sẵn của toàn bộ cá nhân trong một doanh nghiệp, từ các bộ phận cấp cao đến các nhân viên.
Nhiều doanh nghiệp đã có sự thay đổi đáng kể, nâng cao chất lượng sản phẩm và dây chuyền sản xuất nhờ áp dụng công cụ Kaizen.
Đại dịch Covid-19 đã gây ra nhiều tổn thất và khó khăn cho các doanh nghiệp, vì vậy, để thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất chất lượng, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến hệ thống quản lý, công cụ hỗ trợ.
