Chủ nhật, 05/05/2024 | 05:44
Được các chuyên gia ở Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (QUATEST 3) tư vấn, Xí nghiệp Thức ăn Chăn nuôi Thuỷ sản An Giang đã áp dụng thành công công cụ quản lý tinh gọn LEAN vào các quy trình sản xuất của đơn vị.
Nghiên cứu về mô hình sản xuất tinh gọn Lean áp dụng cho doanh nghiệp may đã thu hút được sự quan tâm của nhiều tác giả trên toàn thế giới trong thập niên qua
Công ty Cổ phần Phát Tài đã đăng ký tham gia chương trình hướng dẫn áp dụng Phương pháp quản lý tinh gọn do Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (QUATEST 3) hỗ trợ theo nhiệm vụ “Nhân rộng áp dụng Phương pháp quản lý tinh gọn (LEAN) vào doanh nghiệp Việt Nam năm 2018”.
Nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm là hoạt động tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, một trong nhiều hình thức tăng năng suất được nhiều xí nghiệp may áp dụng là công nghệ Lean.
Phương pháp sản xuất tinh gọn Lean ứng dụng trong các doanh nghiệp Việt đã mang đến nhiều bước đột phá, nâng cao sức cạnh tranh, tạo vị thế vững chắc cho doanh nghiệp trên thị trường.
Nhằm giảm chi phí sản xuất, đồng thời, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, Công ty TNHH Nệm Ưu Việt đã lựa chọn áp dụng hệ thống LEAN, với sự hỗ trợ của Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (QUATEST 3).
Theo kế hoạch, quý I/2021, Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội (HTU) sẽ tiến hành đầu tư dây chuyền sản xuất thông minh trong trường học theo mô hình ứng dụng Lean công nghệ số. Đây là quyết tâm của Ban giám hiệu nhà trường, sau khi đơn vị này hoàn thành đề tài nghiên cứu cấp nhà nước “Nghiên cứu, đề xuất mô hình ứng dụng Lean cho doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số” vào tháng 11/2020.
Sự cam kết từ Ban lãnh đạo sẽ làm cho nhân viên trong toàn xí nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của việc cải tiến và nâng cao năng suất khi áp dụng LEAN; sự tham gia nhiệt tình từ các phòng ban trong công ty hay xí nghiệp…là những yếu tố quan trọng, quyết định sự thành công khi áp dụng LEAN.
Kaizen và 5S là công cụ cơ bản nhất được ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn Lộc Trời - Chi nhánh Nhà máy Thuốc Bảo vệ Thực Vật Châu Thành chọn áp dụng, nhằm từng bước xây dựng văn hóa cải tiến trong các nhà máy của công ty.
Lean công nghệ số giúp doanh nghiệp (DN) may tăng năng suất lao động so với Lean truyền thống từ 10 - 15% trở lên, tùy theo DN và mã hàng. Đây là kết quả nghiên cứu của đề tài cấp nhà nước "Nghiên cứu, đề xuất mô hình ứng dụng Lean cho doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số", do Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội (HTU) thực hiện. Tăng năng suất lao động
Là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may Việt Nam, công ty cổ phần may Nam Hà đã áp dụng thành công nhiều mô hình, công cụ cải tiến năng suất chất lượng, trong đó phải kể đến giải pháp quản lý tinh gọn LEAN.
Công ty TNHH Cẩm Thiều, chuyên về chế biến các sản phẩm trà, rượu và mứt từ nguồn nguyên liệu sạch, 100% mãng cầu xiêm tươi tự nhiên theo tiêu chuẩn VietGAP đã và đang áp dụng Hệ thống LEAN gặp phải như: Việc sắp xếp, bày trí không gian làm việc còn khá lộn xộn; Bố trí mặt bằng sản xuất chưa hợp lý; Các công đoạn tạo sản phẩm được sắp xếp cũng bất hợp lý. Từ đó ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty, gây tắc nghẽn trên dòng chảy sản phẩm…
Nhiệm vụ thuộc Chương trình 712 đã đào tạo được 20 học viên trình độ Lean Six Sigma đai đen, 110 học viên trình độ đai xanh, 226 học viên trình độ đai vàng. Trong suốt quá trình đào tạo, học viên đã được các chuyên gia giàu kinh nghiệm truyền đạt những kiến thức cơ bản về Lean Six Sigma, các phương pháp và công cụ triển khai Lean Six Sigma để triển khai các dự án cải tiến sau này, song song với học lý thuyết trên lớp, học viên đã được đi thực tế tại doanh nghiệp để có thể tích lũy thêm kinh nghi
Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ nâng cao năng suất chất lượng như ISO 9001, WRAP, BSCI, Lean,…, Công ty CP 28 Hưng Phú tiếp cận được nhiều khách hàng lớn như Costco, Nautica, White stuff,…
Công ty TNHH Bình B.F.C là doanh nghiệp chuyên sản xuất, chế biến lâm sản, gỗ với sản phẩm chính là bàn ghế ngoài trời xuất khẩu. Vấn đề khiến Công ty đau đầu là tìm ra giải pháp để chấm dứt tình trạng giao hàng chậm tiến độ. Tham gia vào chương trình áp dụng Lean do Chính phủ hỗ trợ, B.F.C đã phối hợp với các chuyên gia tư vấn đến từ QUATEST 3 để giải quyết bài toán này.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Nhờ áp dụng tích hợp công cụ cải tiến năng suất 5S, Kaizen mà Công ty Cổ phần Bá Hải (Đông Hòa - Phú Yên) đã giảm chi phí sản xuất; môi trường làm việc sạch, xanh; sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
Công ty TNHH In Nhãn Bao bì Hoàng Hà (KCN Tân Bình, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, Tp HCM) là doanh nghiệp chuyên về sản phẩm decan, nhãn, hộp, in cung cấp cho thị trường nội địa. Gần đây, Công ty đã tham gia chương trình Lean – Quản lý tinh gọn do Chính phủ hỗ trợ dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn đến từ Trung tâm Kỹ thuật 3 (QUATEST 3).
Giải pháp quản lý tinh gọn (LEAN) là một trong những phương pháp quản trị hiện đại nhằm giảm thiểu lãng phí, cải thiện năng suất, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Ngoài việc nâng cao nhận thức về cải tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hệ thống quản lý tinh gọn LEAN còn là giải pháp giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
