Thứ sáu, 10/05/2024 | 11:08
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã được tiếp cận với các công cụ cải tiến năng suất như TPM, 5S, Kaizen mang lại hiểu suất cao, giúp sản phẩm cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Chi nhánh Cadivi Tân Á – Công ty TNHH MTV Cadivi Đồng Nai đã áp dụng thành công Hệ thống quản lý An toàn sức khỏe & nghề nghiệp (HTQL ATSKNN) và công cụ năng suất chất lượng AM (Autonomous Maintenance), Kaizen, 5S.
Là công cụ quản lý hiệu suất tổng thể, TPM đang trở thành một trong những giải pháp quan trọng được các doanh nghiệp lựa chọn.
TPM là công cụ quản lý hiệu suất tổng thể, một trong những giải pháp quan trọng được doanh nghiệp lựa chọn nhằm bảo đảm hiệu quả thiết bị, tối đa hóa hiệu suất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tạo môi trường làm việc an toàn. Nguồn: vietq.vn/
TPM là công cụ quản lý hiệu suất tổng thể, một trong những giải pháp quan trọng được doanh nghiệp lựa chọn nhằm bảo đảm hiệu quả thiết bị, tối đa hóa hiệu suất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tạo môi trường làm việc an toàn. (Nguồn: vietq.vn)
Để thực hiện TPM hiệu quả, doanh nghiệp cần hiểu được một cách tổng quát các lãng phí trong sản xuất, đặc biệt là các tổn thất liên quan đến thiết bị.
TPM (Total Productive Maintenance) đang dần trở thành một trong những giải pháp quan trọng được các doanh nghiệp lựa chọn nhằm bảo đảm hiệu quả thiết bị, tối đa hóa hiệu suất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Theo các chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam (Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng), các lãng phí trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp sẽ được cải thiện đáng kể khi áp dụng công cụ TPM.
Năng suất chất lượng của doanh nghiệp sẽ được cải tiến và nâng cao nhờ việc thực hiện hệ thống quản lý TPM.
Nhằm nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm, Xí nghiệp Thức ăn chăn nuôi thủy sản An Giang đã áp dụng công cụ Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM).
Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC… để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, vươn lên là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực.
Việc áp dụng bộ công cụ TPM, Kaizen giúp nhiều doanh nghiệp cải tiến năng suất chất lượng, góp phần hợp lý hóa sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao năng suất lao động.
Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp trong quá trình phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Những cuộc thảo luận cấp chiến lược về công tác chuyển đổi số được EVN và EVNNPT tổ chức một cách thường xuyên và đang đi đến một khung mô hình chuyển đổi số phù hợp nhất.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Nhà máy CCM Tecate đã có những cải thiện vượt trội sau khi áp dụng thành công công cụ TPM vào dây chuyền sản xuất, tạo ra chất lượng sản phẩm tốt, năng suất cao.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Năng suất lao động tăng 20%, tiết kiệm hơn 50% quãng đường di chuyển, giảm 3% tỷ lệ cắt vụn, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng… đây là những kết quả Công ty Cổ phần TOMECO An Khang đạt được sau khi áp dụng “Dự án cải tiến năng suất - Chia sẻ bài học từ những cải tiến nhỏ”.
Giải pháp hợp nhất các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng thành “mô hình quản lý tích hợp” đã giúp phát huy sức mạnh tổng hợp, giảm lãng phí về nguồn lực
Quý I/2021, NatSteelVina đã được Bộ Công Thương trao Chứng nhận về việc đã triển khai áp dụng TPM (Total Productive Maintenance)- Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Nhằm giảm thiểu tối đa chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng đầu ra cho sản phẩm, cho ra những loại đèn chiếu sáng công suất cao, tiết kiệm năng lượng, nhà máy Philips đã áp dụng công cụ TPM trong quá trình sản xuất.
TPM là một cách tiếp cận có hệ thống giúp các quy trình sản xuất hiệu quả hơn, nhà máy sản xuất nhựa PTFE là nghiên cứu điển hình về sự thành công khi áo dụng công cụ này.
Công ty TNHH Quang Quân là doanh nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng nhựa, hộp xốp, sản phẩm dùng một lần, khay, bát, cốc, ống hút … cung cấp cho thị trường trong nước. Năm 2020, Quang Quân bắt đầu triển khai TPM (Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể) theo chương trình hỗ trợ của Bộ Công Thương. Ban lãnh đạo Công ty quyết định thực hiện TPM tại xưởng ly, nhà máy 1 tại KCN Đồng Văn, Duy Tiên, Hà Nam.
