Chủ nhật, 22/12/2024 | 10:24
Tham gia Dự án Áp dụng mô hình tổng thể cải tiến năng suất và chất lượng của Bộ Công Thương giúp Công ty CP Cơ điện Tomeco đạt nhiều kết quả bất ngờ – doanh thu tăng 17%, giá trị xuất khẩu tăng trên 100% trong năm 2019.
Kaizen và 5S là công cụ cơ bản nhất được ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn Lộc Trời - Chi nhánh Nhà máy Thuốc Bảo vệ Thực Vật Châu Thành chọn áp dụng, nhằm từng bước xây dựng văn hóa cải tiến trong các nhà máy của công ty.
Qua áp dụng sản xuất sạch hơn với máy móc hiện đại cho thấy, hiệu quả kinh tế nâng lên rõ rệt, góp phần thúc đẩy kinh tế của địa phương phát triển cân đối, hài hòa, hiệu quả và sự phối hợp với quy hoạch phát triển kinh tế, ngành nghề của địa phương.
.jpg?w=239&h=160&mode=crop)
Thông qua việc áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh, Innotek đã và đang là đối tác tin cậy của nhiều công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô-xe máy và các ngành công nghiệp phụ trợ, cơ khí xây dựng, máy nông nghiệp và thực phẩm…
Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ nâng cao năng suất chất lượng như ISO 9001, WRAP, BSCI, Lean,…, Công ty CP 28 Hưng Phú tiếp cận được nhiều khách hàng lớn như Costco, Nautica, White stuff,…
Các cải tiến mới của Cisco Webex giúp nhân viên làm việc năng suất hơn ở bất kỳ nơi đâu và hỗ trợ các công ty lập kế hoạch quay trở lại văn phòng an toàn.
Sáng ngày 24/10, Trường Đại học Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh (IUH) đã khai giảng lớp “Đào tạo quản lý, hỗ trợ kỹ thuật, cải tiến sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và xử lý môi trường cho các doanh nghiệp ngành dệt may”.
Thực hiện chương trình TPM do Bộ Công Thương hỗ trợ, Công ty Cổ phần Công nghệ Bắc Việt đã thực hiện các hội thảo tìm ra các lãng phí, tổn thất trong quá trình sản xuất và quyết định thực hiện các đề tài cải tiến thí điểm tập trung vào khu vực xưởng tạo khuôn.
Công ty CP Doanh nghiệp Xã hội Vulcan là doanh nghiệp khởi nghiệp áp dụng thành công HTQL CL 9001: 2015 và công cụ cải tiến 5S, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng.
Trước sự phát triển của công nghệ thời 4.0, các doanh nghiệp cố gắng đổi mới tư duy, xây dựng mô hình quản lý hiện đại và cải tiến chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững.
Bằng vào các ưu thế vượt trội, máy cắt dây VL600Q của Sodick đã lấy được lòng tin của ban lãnh đạo Duckworth & Kent.
Sodick là một trong những thương hiệu hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực chế tạo khuôn mẫu công nghệ cao và gia công chính xác. Mới đây, công ty Duckworth & Kent có trụ sở tại Berkshire đã đầu tư mua mới thiết bị cắt gia công VL600Q của Sodick để cải thiện năng suất cho quy trình cắt dây mới.
Thực hiện chủ trương đổi mới và thúc đẩy mạnh mẽ công tác nghiên cứu khoa học – công nghệ, triển khai ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa vào các công đoạn sản xuất, kinh doanh đã giúp Công ty Than Quang Hanh – Vinacomin nâng cao năng suất chất lượng và ổn định sản xuất.
Hoạt động khảo thí có vai trò, ảnh hưởng quan trọng đến sinh viên, giảng viên, chương trình đào tạo cũng như uy tín, thương hiệu của cơ sở đào tạo.
Nhiều công nhân là đã trở thành tấm gương điển hình đóng góp hàng chục sáng kiến và mang lại giá trị cao về kinh tế, đồng thời cải thiện hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Dự án xây dựng và áp dụng thí điểm mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể năm 2019-2020 (Dự án Mô hình năng suất tổng thể) do Bộ Công Thương hỗ trợ được triển khai cho 4 ngành công nghiệp đang đi vào giai đoạn nước rút. Dù chịu ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, nhưng các doanh nghiệp tham gia Dự án đều đã tích cực áp dụng các giải pháp để đạt được các kết quả nhất định.
Kỹ sư Nguyễn Viết Cường làm việc tại tổ sản xuất của Công ty Vonfram Masan là tác giả của hàng loạt các sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã làm lợi cho Công ty hơn 10 tỷ đồng.
Nhờ thúc đẩy các phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Sao Bắc Việt (Công ty Sao Bắc Việt) tại đã thu hút được nhiều ý tưởng, sáng kiến của cán bộ của công nhân viên, góp phần tăng năng suất lao động, cải thiện thu nhập của người lao động.
Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, phương pháp 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống quản lý nhằm cải tiến môi trường làm việc tại doanh nghiệp.
Nhờ chú trọng phổ biến, khuyến khích, hỗ trợ các đơn vị đẩy mạnh áp dụng công cụ tiên tiến để nâng cao năng suất, chất lượng, nhiều doanh nghiệp sản xuất gốm sứ tỉnh Quảng Ninh đã có bước chuyển mình nhanh chóng.
