Thứ hai, 29/04/2024 | 22:42
Bài viết giới thiệu đến độc giả Chỉ số đo lường và đánh giá chất lượng điều hành và quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) (the Key Performance Index -KPI) đang trên lộ trình đưa vào ứng dụng tại PVEP.
KPI (Key Performance Indicator) là công cụ đánh giá hiệu suất trọng yếu, hay còn gọi là “chỉ số KPI”. Chỉ số KPI là hệ thống chỉ số phản ánh mức độ hoàn thành mục tiêu của công ty, bộ phận hay cá nhân.
Sáng ngày 08/9, nằm trong khuôn khổ Dự án BUILD-IT mở rộng, Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội phối hợp cùng Trường Đại học Bang Arizona (ASU) tổ chức tập huấn về sử dụng bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs).
Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC… để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, vươn lên là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực.
Giải pháp hợp nhất các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng thành “mô hình quản lý tích hợp” đã giúp phát huy sức mạnh tổng hợp, giảm lãng phí về nguồn lực
Hiện nay, BSC, KPIs và 3Ps đang dần trở thành công cụ hữu hiệu trong việc xác lập mục tiêu và liên kết các mục tiêu từ quản lý cấp cao đến từng cá nhân trong tổ chức.
Bản đồ chiến lược (BSC) và chỉ số then chốt đánh giá thực hiện công việc (KPI) là các công cụ nhằm thiết lập, thực hiện, giám sát và đánh giá triển khai chiến lược có tính tương hỗ.
Cuộc CMCN 4.0 đã và đang mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp trong việc lựa chọn, quyết định chiến lược và tổ chức thực thi chiến lược, giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng công nghệ.
Sau một năm triển khai bộ công cụ đánh giá hiệu quả công việc (KPI) cùng với các giải pháp đồng bộ khác, NSLĐ của nhiều phân xưởng, tổ, đội sản xuất tại Công ty Cổ phần Than Đèo Nai đã từng bước được nâng cao.
Được biết đến như công cụ đắc lực thúc đẩy năng suất chất lượng, việc xây dựng KPI giúp minh bạch hóa cách quản trị của doanh nghiệp.
Bản đồ chiến lược BSC và KPIs là một công cụ quản trị nền tảng để đạt được một chiến lược hài hòa giữa Kinh doanh – tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ doanh nghiệp và Con người, nhằm giúp ban lãnh đạo truyển đạt chiến lược lâu dài tới các cán bộ, công nhân viên.
Áp dụng 5S, công ty đã tạo ra một phong cách làm việc mới, một cách sắp xếp nơi làm việc khoa học, thuận tiện, sạch sẽ.
Trung tâm Sản xuất dịch vụ thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (HTU). Với 5000m2 nhà xưởng chuyên sản xuất áo Jacket xuất khẩu đồng thời là nơi để các học viên, sinh viên thực hành, trong những năm gần đây với việc áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn Lean và chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) đã tăng năng suất lao động lên gần 30%.
30 học viên tham dự khóa học đã được đại diện Trung tâm Tiết kiệm Năng lượng thành phố Hồ Chí Minh và đại diện công ty NEMO trao giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.
