Thứ bảy, 04/05/2024 | 14:51
Thông qua việc áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh, Innotek đã và đang là đối tác tin cậy của nhiều công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất ô tô-xe máy và các ngành công nghiệp phụ trợ, cơ khí xây dựng, máy nông nghiệp và thực phẩm…
Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ nâng cao năng suất chất lượng như ISO 9001, WRAP, BSCI, Lean,…, Công ty CP 28 Hưng Phú tiếp cận được nhiều khách hàng lớn như Costco, Nautica, White stuff,…
Công ty TNHH Bình B.F.C là doanh nghiệp chuyên sản xuất, chế biến lâm sản, gỗ với sản phẩm chính là bàn ghế ngoài trời xuất khẩu. Vấn đề khiến Công ty đau đầu là tìm ra giải pháp để chấm dứt tình trạng giao hàng chậm tiến độ. Tham gia vào chương trình áp dụng Lean do Chính phủ hỗ trợ, B.F.C đã phối hợp với các chuyên gia tư vấn đến từ QUATEST 3 để giải quyết bài toán này.
Nhà máy nước khoáng Thạch Bích thuộc Công ty CP Mía đường Quảng Ngãi đã áp dụng thành công nhiều hệ thống quản lý và công cụ cải tiến và trở thành một doanh nghiệp điển hình trong phong trào cải tiến tại Quảng Ngãi.
Công ty CP Doanh nghiệp Xã hội Vulcan là doanh nghiệp khởi nghiệp áp dụng thành công HTQL CL 9001: 2015 và công cụ cải tiến 5S, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng.
Nhờ áp dụng tích hợp công cụ cải tiến năng suất 5S, Kaizen mà Công ty Cổ phần Bá Hải (Đông Hòa - Phú Yên) đã giảm chi phí sản xuất; môi trường làm việc sạch, xanh; sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
Nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S, Kaizen mà Công ty Cổ phần Bá Hải (Đông Hòa - Phú Yên) đã giảm chi phí sản xuất; môi trường làm việc sạch, xanh; sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
Nhờ Dự án Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp do Bộ Công Thương triển khai, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã được tiếp cận với các công cụ cải tiến năng suất như TPM, 5S, Kaizen.
Khái niệm 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) được bắt nguồn từ Nhật Bản và đầu thế kỉ XX và được áp dụng tại Việt Nam từ năm 1993. Đây là một phương pháp quản lý hữu ích giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) hạn chế lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, phương pháp 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống quản lý nhằm cải tiến môi trường làm việc tại doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Bá Hải (thị xã Đông Hòa, Phú Yên) là doanh nghiệp chuyên chế biến thủy sản với sản phẩm chính là cá ngừ đại dương, tôm, các loại cá biển, ghẹ và cua đông lạnh xuất khẩu. Nâng cao năng suất, giảm chi phí sản xuất đồng thời đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Nhờ áp dụng 5S, môi trường làm việc cùng với hệ thống lưu trữ thuốc, vật tư y tế tại Bệnh viện Tân Phú đã sạch sẽ, gọn gàng hơn trước.
Áp dụng mô hình kép Kaizen - 5S đã giúp Công ty Cổ phần (CP) Tài nguyên Masan đạt được nhiều hiệu quả cao trong hoạt động năng suất tại các nhà máy.
Công ty TNHH Dệt may xuất khẩu Nam Thành là một trong những doanh nghiệp tham gia dự án “Hỗ trợ các doanh nghiệp làng nghề áp dụng công cụ cải tiến Kaizen để nâng cao năng suất chất lượng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh” của Trường Đại học Ngoại thương bắt đầu từ năm 2019. Sản phẩm của Nam Thành là các loại khăn bông cao cấp được tiêu thụ cả trong và ngoài nước.
Việc áp dụng các công cụ cải tiến nhằm nâng cao năng suất, tạo ra những sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yêu cầu cấp thiếtcủa các doanh nghiệp.
Sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp, rút ngắn thời gian trong triển khai các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, giảm thiểu sự cố trên lưới là hiệu quả từ việc áp dụng công cụ 5S trong quản lý tại công ty TNHH MTV Điện lực (PC) Ninh Bình.
Áp dụng thành công công cụ cải tiến 5S không chỉ đem đến lợi ích cho doanh nghiệp, mà còn có ý nghĩ lớn đối với bản thân từng nhân viên trong quá trình làm việc.
Sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp, rút ngắn thời gian trong triển khai các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh là hiệu quả mà chương trình thực hành tốt 5S từ văn phòng ra lưới điện mang lại cho các điện lực huyện và quận của ngành điện Hải Phòng.
Phương pháp 5S do người Nhật phát minh. Người Nhật rất tự hào khi phương pháp này được áp dụng ngày càng rộng rãi trên thế giới với đa dạng ngành nghề khác nhau, trong đó có ngành công nghiệp thực phẩm.
Ngày 23/5/2020, Đoàn Thanh niên khối Sản xuất Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã thực hiện 5S tại phân xưởng U100 – Phân xưởng xử lý Silica trong nước cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất.